华山论剑新解--软件硬件谁在引领IT技术革命？（获奖名单已公布-2014-6-5）

zhaopingzi

软件都是依附在硬件上才起作用的。没有硬件软件就不能生存，皮之不存毛将焉附的道理

如果没有intel硬件的出现，估计也不会有MICROSOFT

mqiezi

   不能说谁推动的谁，因为两个都是需求在推动的。有的时候软件开发受限制于硬件，所以推动硬件发展（比如80~90年代 cpu 内存产业），有的时候硬件设备上没有很好的系统（比如智能手机的出现）则推动软件。非要把谁归结于谁推动，毫无意义，现在硬件和软件场景不再单一，在个别领域可能是软件推动硬件，也可能是硬件推动软件。

fyyizu

这个 软件是必须的主导，硬件无法整体的迅速发展，至少速度无法配合软件的发展，而且也期待在有新的硬件发展会带来新的软件信息传递架构，一堆零件是肯定无法使用的，但没有好的硬件，软件只是无法更好的发挥性能:wink:

Heng_Liao

回复 34# fyyizu

苹果的产品和同时代的其它产品相比，硬件配置无论是CPU还是内存上都不算高，但是整体用户体验是最佳的，是通过软硬件结合来设计可充分发挥硬件特性的一个好例子。苹果是凭借垂直整合了从芯片的硬件的众多环节的自身研发带来的优势。

我们再往前想一步，在互联网公司占据技术主导权，而有向苹果一样垂直整合到芯片级时，就有上游芯片，硬件厂商和下游互联网公司的跨行业的结合的问题。产业链条中的每一层公司都有你说到的利益，话语权的不同，因此配合的难度就不如同一个公司内部来得便利。

因此我们PMC从芯片出发，努力的方向是不断向互联网数据中心的用户加强联系，试图向软件的构架师们，当然也有本版的各位专家读者展示硬件构架革新的可能方向，需求指引，不断改进。目的也是希望能拓展软件构架师们的想象空间，而不再被今天的硬件能力，构架和模式所限定。这样在软件设计时就能考虑到把今后硬件的能力充分发挥出来，并且反过来驱动对硬件新技术的需求。这个反馈的链条无疑是很长的，效能也较低，希望专家能指引些更有效的软硬配合共同发展的方式。

今天又发一篇博客：
http://blog.csdn.net/pmc/article/details/25290785
请大家捧场，并发表看法。


   

Heng_Liao

还有一系列的相关文章供参考：
http://blog.csdn.net/u014602076/article/category/2213433

CUTianrui007

我觉得软件和硬件本来就是一体的，不能将其分开。我们传统意义上的软件和硬件，是按照其成本和效率的原则对其划分的。
计算机从无到有，已经多次验证了软件和硬件是想到促进想到提高的，二者就是弓与箭一样，彼此是分不开的。所以，我的观点是，在将来的技术发展中，软件和硬件是会共同主导的，共同进步的，短期内可能二者有强弱之分，但长期看来，是均衡的。

在当前大数据应用的前提下，只有两个结果，要么是软件变，要么是硬件变。目的只有一个，适应现在应用的要求。

minghuij

国内的技术都是舶来品。没意思

恰好看到一篇相关文章：

中国互联网创业者正在告别“硅谷崇拜”
http://www.pingwest.com/forget-about-silicon-valley/

欧美国家的经济近年来困境重重，相比之下，国内IT领域经过多年的技术储备和经济储备，已经到了扭转局势的转折点也未可知。不要长他人志气，灭自己威风哦。

冬瓜头

Heng_Liao 发表于 2014-05-08 13:02
我把博文在此贴出，便于分享。
还有一系列的相关文章供参考：
http://blog.csdn.net/u014602076/article/ ...

看了廖恒博士的文字，荡气回肠。有土壤、种子和水，自然会发芽。可悲可叹！

forgaoqiang

哇哦 上大号奖品了~~ 很佩服“冬瓜头”的 在存储方面真是大师级的人物~

cdb81

我有个想法，所谓软件硬件，其实是对产业链生产环节的一个简单划分。那整个产业链式怎么运转的呢？
芯片 <--> 设备/系统 <--> 软件/运营等服务提供商(这一环似乎很大) <--> 最终用户
看每一环中参与的人，一环比一环多的多。那这个链条究竟是怎么转的呢？正向？反向？每一环都有反馈？正反馈，副反馈？似乎很复杂。
谁更强势？似乎有时代特点：
最开始的时候，感觉还是硬件的进步引导着软件的进步，毕竟是先有硬件的，人们才思考能用这些硬件做些什么。也就是左边的引导着右边的。
现在，大家的思维模式更趋向于所谓的"客户体验为导向"，也就是说，先要思考用户究竟需要什么？然后去做什么软件满足需要，然后才是需要什么硬件支撑软件。反过来了。
这一思维方式的转变也获得了大大的成功，以前，我们自己组装电脑，山寨手机等，都还是拼硬件拼核。看看现在市场上成功的，都是拼体验，苹果就是以用户体验为导向这种思维方式很好的一个例子。