从400开始...

ibmas400

AS/400没有UPS保护？哎。。。

只能把液晶面板调到02  B  M后，按一下电源按钮，会出现0？等待关机确认，此时再按一下电源按钮，则系统进入关机过程。
别忘了AS/400关机后把液晶面板调回01  B  N方式重新启机（IPL）。 :wink:

迎春

01  b  n  v＝f  属于正常。没有consol线，就打电话给供应商吧。

zzz131

原帖由 "Limy" 发表：
呵呵，我是大商的，最进开始接触400了，什么都不懂，刚刚注册的，还不能发帖子，借老大的宝地一用，和大家打个招呼。

顺便问个问题，我们的400在突然掉电后，为什么通过网络不能访问了？？ping也ping不通，查看网..........

线描述和IP状态都为RCY状态了，先把IP停了，再把线描述VARY OFF，然后VARY ON线描述，然后启动IP就可以咯~~~~有个系统参数是可以设定突然断线之后自动侦测IP的，不过好像没怎么起作用~~~

zzz131

不会没有0367线的吧。。。当时验货的时候咋整的

frmax

原帖由 pollux66 于 2005-9-26 09:48 发表
兄弟！
祝你好运!!!
别忘了回来跟大家分享你成功的心情...
^_^

我回来了， 其实一直没有离开CU。

如果有可能我要用AS400为我管理。（不过就目前的情况看视乎非常遥远且不和实际 ）


准备找个时间和大家发老骚啦。

frmax

离开H公司公司后，在家调整了几个月。（其实是没人要我 ）
因为前公司是大企业，所以离职后的目标都是IBM，中信啊等企业，均无果。
在找工作期间面试了几家专门为H公司提供服务和设备的外资企业。想不到H公司的影响范围这么大。

最后熬不住了就随便找了家公司S，在里面做数据分析，用一种非常古老的软件Q，而且只能在98下运行。
一运行不得了，居然要RUN几十分钟到两三个小时不等。


刚进S公司不久接到联想的面试，和M系统相关。初试过后觉得蛮有希望，毕竟和我在H公司的工作非常类似。
第二次面试时和主管谈了很久，他说没什么问题，就等老板签字。 回来后开心了好久。
谁知道，一星期，两个星期后没结果，黄了。

在S公司做牛做马整整干了一年，年终领了个“耕牛奖”，大家可想而知当时的工作是多么的累。
S公司和我的专业和工作经验完全不相干，
不知道是不是小时候和电脑接触的多，所以对各种软件啊，系统啊都掌握的比较快。
那时几个本专业的高材生居然还要我指点。（其实元老都走了，就剩和我一起进公司的那几个。）
由于别人老是问我问题，所以在那时得了个美称，大家都叫我F老师。
（不知道是不是我太自大了哈，以为别人是这么想的。 ）

幸亏了一年没什么好学的啦，申请离职，离职原因是： 离职去旅行
最后结算工资居然要扣我几千块，NND我还没和他们计较我的加班费和提成呢。
加班费和提成，干了一年一分没给，这也是我离职的另外一个因数。
那时通宵都干了几次，第二天还继续干活。加班到一两点就不计其数了。
算了，一拍桌子走人，离职证明也没要。



于是我又成为无业游民和穷光蛋了。



第三份工作很快就找到，这也是影响我最大的一家公司E。
虽然已经离开，但是E让我学到了如何去经营和发展我现在的工作。


                                                            Continued...

digitalchina

欢迎回来。

passthru

非常理解楼主的境地。

应该指出的是，楼主在美企的做法有问题，不能拿中国人做法用在美企中。美企讲究稳定安全。招你进入不是要你做开发创新的。应该在安全稳定运维上做文章。做法也不应该拿中国人做法来做。从你的一楼贴看出，你是个不善于交流的人。

美企的做法，大致是这样的流程：在明确你的职责范围后，第一阶段尽快熟悉你的工作环境；熟悉你的工作；完善各种运维文档；与你的周围人群建立好良好的关系；在任何场合下，直截了当的表明你的观点和建议；尽量与人交谈与你指责范围的话题。第二阶段对你认为不合理的生产流程，即it运维流程或运维效率问题，用文字提交你的改进办法和实施步骤；注意不要在任何场合下对某人评议，就像你在一楼的贴内某些内容。这是中国人的恶习，要改掉；在提交改进报告后，积极与你的manager进行沟通；不要太急，也不要太长时间不问，及时得到managers的认可，和将要实施的计划。第三阶段，在保障你的职责范围的正常运维情况下，尽你的能力，按计划时间内，完成你的改进项目。

lizi211314

大商现在在用400？ 主要什么样的用户用呢？