个人项目实施中的案例及体会

pilgrim_kevin

楼主的案例，最大的问题是后面遇到的沟通问题在安排任务到人的时候就完全应该考虑到。

山中无老虎

原帖由 pilgrim_kevin 于 2007-10-14 00:17 发表
楼主的案例，最大的问题是后面遇到的沟通问题在安排任务到人的时候就完全应该考虑到。

是应该事先考虑到。
实际上我当时是一种想培养人的心态，并且没想到客户的反应那么强烈，说真的，我还没遇到那么负责任的客户。后来跟客户熟了后我才知道，他们的院长十分强势，整个医院没有不怕他的。
NND，有一回是他们医院自己的事，网络中心主任不敢去谈，让我去谈。

aha111

原帖由 山中无老虎 于 2007-10-15 08:57 发表

是应该事先考虑到。
实际上我当时是一种想培养人的心态，并且没想到客户的反应那么强烈，说真的，我还没遇到那么负责任的客户。后来跟客户熟了后我才知道，他们的院长十分强势，整个医院没有不怕他的。
NND ...

你要是见到我们领导就知道一山还有一山高，每次汇报工作，我都要拼命鼓足勇气才去敲门

山中无老虎

原帖由 aha111 于 2007-10-15 16:19 发表

你要是见到我们领导就知道一山还有一山高，每次汇报工作，我都要拼命鼓足勇气才去敲门

我还真没见过这样的领导。
如果你怕他，说明你觉得没有达到他的要求。
如果他在重用你，说明他对你很欣赏。
如果是这样，你就没有必要怕他。

aha111

原帖由 山中无老虎 于 2007-10-15 16:37 发表

我还真没见过这样的领导。
如果你怕他，说明你觉得没有达到他的要求。
如果他在重用你，说明他对你很欣赏。
如果是这样，你就没有必要怕他。

我怕就是因为我总是看不懂他的意思，没法猜测他到底在想什么。


[ 本帖最后由 aha111 于 2007-10-16 09:28 编辑 ]

山中无老虎

原帖由 aha111 于 2007-10-15 17:05 发表

我怕就是因为我总是看不懂他的意思，没法猜测他到底在想什么。
有一次我以为他赞同了我的做法，结果他找了负责管我的小组长去跟我谈话才知道原来他对我很不满。
另一次，他说我负责的项目太多了，会忙不过来 ...

跟你说，在领导的眼中仅有四类人：
1、可用的人
2、能用的人
3、重用的人
4、无用的人

第1类有某方面的重大缺陷，但目前不得不用，在合适的时候会一脚踢开
第2类不算在成熟，但有一定的培养价值，给一些机会能够当大任，但做事并不让人十分放心
第3类各方面都很优秀
第4类就不多说了

看你所说的，你目前属于能用的人，但没有达到重用的程度。
你首先应该克服的是对他的恐惧心理，因为一怕，平时有十成的水平能发挥出来三层已经不错了。但怕不是说一下就能解决的，你应该首先了解你自己，对你所要做的事情要深入的了解，结合你们的业务完完全全的进行总结，在总结清楚后，再换一个角度去想如果你是领导你会怎么看。多做几次后，你就会考虑的越来越全面，你和他的沟通也就会越来越顺畅，那你升级就指日可待了。

aha111

原帖由 山中无老虎 于 2007-10-15 17:19 发表

跟你说，在领导的眼中仅有四类人：
1、可用的人
2、能用的人
3、重用的人
4、无用的人

第1类有某方面的重大缺陷，但目前不得不用，在合适的时候会一脚踢开
第2类不算在成熟，但有一定的培养价值，给一 ...

嗯，有道理。我可以认真想一下。
有一次，我跟他对某个问题有不同看法时，他也说我为开发商着想去了，没有为他着想。

山中无老虎

原帖由 aha111 于 2007-10-15 17:34 发表

嗯，有道理。我可以认真想一下。
有一次，我跟他对某个问题有不同看法时，他也说我为开发商着想去了，没有为他着想。

换位思考是一种很有用的学问，并不局限于同级之间，下级也可以站的更高些去想领导应该关注的问题。
千万不要觉得有些事情应该是领导考虑的，我只考虑我自己部分就行了，这样做不能说是错，但绝对谈不上是真理。
人的心思是最难捉磨的，但你一旦掌握了方法，会发现比搞开发、搞技术更有意思，更有挑战。
如果做了领导，没有自己做老板前，在与下属谈论问题的时候，虽然可站在他的角度去考虑，但最关心的必须是老板的利益。因为给你发工资的是老板而不是你手下的人。当然对手下人尽量罩着，不要轻易的把自己的手下人推向前台

aha111

原帖由 山中无老虎 于 2007-10-15 17:43 发表

换位思考是一种很有用的学问，并不局限于同级之间，下级也可以站的更高些去想领导应该关注的问题。
千万不要觉得有些事情应该是领导考虑的，我只考虑我自己部分就行了，这样做不能说是错，但绝对谈不上是真理 ...

唉，累。最近我一直在考虑一个问题：是要努力战胜自己性格方面的缺陷，还是转向避开这个问题呢。
人，到底是要尽力去克服短处，还是扬长避短更重要呢。以前我趋向于前者，现在我越来越觉得也许后者才更重要呢。

山中无老虎

原帖由 aha111 于 2007-10-15 17:52 发表

唉，累。最近我一直在考虑一个问题：是要努力战胜自己性格方面的缺陷，还是转向避开这个问题呢。
人，到底是要尽力去克服短处，还是扬长避短更重要呢。以前我趋向于前者，现在我越来越觉得也许后者才更重要呢。

后者可以使你成为某方面的专家，前者可以使你有驾御专家的能力。
哪个更好谁也说不清楚，但有一点可以肯定，做事不要犹豫，选一个方向努力下去。