pitonas 发表于 2012-10-03 09:18

BAD.
very very bad.not kanhao!:em17:

bearg 发表于 2012-10-06 15:32

DELL的硬件基础不错,应该很有前途!
看好~~~~~~~~~~~~~
而且戴尔购买了不少很高新的技术和设备。

cjj2003 发表于 2012-10-08 09:01

不转不行不转不行不转不行

meego2012 发表于 2012-10-08 09:18

send_linux 发表于 2012-09-14 14:27 static/image/common/back.gif
戴尔日前宣布将在中国启动以“激发无限”为口号的全新品牌推广活动,着力展示戴尔提供全方位企业解决方案和 ...

dell陆陆续续好像收购了不少公司,虽然没有HP收购的动作大,但是也动作不小,在Dell并购Quest之前已经收购了16家中小软件厂商,最近的一家是SonicWall。

看来进入企业服务市场的决心不小,正如前面的朋友说的,光有决心不行,做PC的那套,做企业服务是不行的。

SinTeryx 发表于 2012-10-08 09:56

bearg 发表于 2012-10-06 15:32 static/image/common/back.gif
DELL的硬件基础不错,应该很有前途!
看好~~~~~~~~~~~~~
而且戴尔购买了不少很高新的技术和 ...

这个要看dell的整合水平呢,看看HP的例子就知道了,从硬件厂商作为服务厂商,不是一蹴而就的啊

SinTeryx 发表于 2012-10-08 09:59

meego2012 发表于 2012-10-08 09:18 static/image/common/back.gif
dell陆陆续续好像收购了不少公司,虽然没有HP收购的动作大,但是也动作不小,在Dell并购Quest之前已经收 ...

有新闻说的,dell的营收30%来自服务部门,但是一半的利润来自这个部门,所以dell走这条路是必须的,要想在高利润的企业服务器市场站稳脚跟,全面地软硬件解决方案必须提供,看看HP被oracle耍就知道了,自己有拥有才是硬道理。而目前戴尔目前并不具备这样的实力,这也决定着戴尔只能通过收购丰富企业解决方案,以服务广大的中小企业,满满地往上走。

meego2012 发表于 2012-10-08 11:20

SinTeryx 发表于 2012-10-08 09:59 static/image/common/back.gif
有新闻说的,dell的营收30%来自服务部门,但是一半的利润来自这个部门,所以dell走这条路是必须的,要想 ...

连联想都开始搞存储了,以后往服务器硬件及IT服务方面转型了,dell不转没有道理哈

wang290 发表于 2012-10-08 17:52

blfzr 发表于 2012-09-26 11:13 static/image/common/back.gif
在global层面拼不过HP,在中国层面他也拼不过联想。
反正我的意思是如果DELL不去想点办法,想在这里分一 ...

不一定非要做成老大,才能挣钱吧

van_ok 发表于 2012-10-09 11:08

本帖最后由 van_ok 于 2012-10-09 12:37 编辑

回复 1# send_linux
DELL的转型如果说是势在必行,那么对于DELL类似的硬件供应商来说是命中注定的!究其原因可以简单从两方方面来说:
一方面,市场份额角度:随着硬件产品的产品线越来越长,合作伙伴越来越多。对于硬件而言无论是集成商也好、其他服务商也罢选择余地都是非常大的,如果不希望看着自己的产品为别人的“富足”做嫁衣,那么必须努力抢占硬件以外的市场,从而带动硬件的市场占有率。从某种角度讲可以理解为硬件是服务的基础,服务要拉动硬件的销售。

另一方面,收益角度:有时候市场份额与收益的高低并不是绝对相等。其实对于硬件供应商而言经历了那么多的大风大浪,DELL不断的自我完善,硬件角度讲很难再短期内打破全球的格局,换句话说单靠硬件很难获得一种更大的突破。怎么解决这个困难肯定要另谋出路,从服务入手恐怕是最好的选择了。



凭借DELL已有的技术实力和近些年不断收购的软硬件公司,聚集了相当大一批技术人才。这么多人才或多或少放在一起会出问题,如何化解内部问题?如何把这部分人才转化为收益最好的办法,就是放一部分去前线拼杀,为用户带来价值,ITO也要,BPO也罢都是方法。

单说IT服务,最近两年连续大手笔的收购IT服务解决方案公司不都是为服务做准备么?软件、硬件、服务三者整合统一打包,利益最大化很好的路线。DELL在做,其他的友军也在做。只是我感觉DELL转头已经有些完了,现在成败不是关键,而是怎么做服务才是关键。

“木桶效应”会不会在DELL上体现?
看看战略上,没错DELL是收购了不少做IT服务必不可少的软件商,这些软件商从某种角度讲都可以算是成功的。从桌面管理到服务器管理、从数据库管理到数据库优化、从数据备份到云安全可谓面面俱到,但是这些挂着DELL的牌子却怎么看都是在单打独斗。怎么串起来跑是DELL的不能逃避的问题。

IBM很早甩掉PC的包袱专做企业产品,DELL适用么?对于DELL来说有必要效仿么?显然没有。换个角度想DELL没必要用别人的路来限制自己,但对于戴尔来说这么长的线,怎么保持同步向前推进?同样DELL也不能回避。

DELL转头迈向服务,谁应该自求多福?谁应该打起精神?谁又是DELL的直接对手呢?



   

dyyseo 发表于 2012-10-10 16:14

自从出了小强进了笔记本事件后,没几个喜欢他了
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查看完整版本: DELL向服务转型,您怎么看?参与讨论得好礼!(获奖名单已公布-2012-10-15)