我“离婚”了，心情有点复杂

butong

得之，我幸；失之，我命
已经过去的就随它去吧，收拾心情迎接未来

kde2000

原帖由 "yantong" 发表：


说到理由就很辛酸列！！

不因为别的，就因为我的第一个master和我“相克”（引用了周易术语）得太厉害了，无法合作，工作情绪很差，大大影响了工作，甚至我对技术的热衷也降到0点了。所以……

其实也不能完..........

我也是这样的情况，MD,走人。

tesn

总感觉我们在走同一条路。。不同是我的master很好。。他能教我很多处理人际关系的方法。。但是他本身技术一般。。所以在这方面他帮不到什么。唉。。最近公司由于技术的原因要把我的试用期再延长3个月。。我其实很想学阿。。但是没人带我技术上入门的东西。。幸好和老板沟通一下。。回香港总公司培训一个月。。到时在看。。看来还要在挨3个月低得可怜的工资了。。不过我也不清楚能做多久。做这份工作实在是好压抑。好压抑。

kde2000

[quote]原帖由 "tesn"]总感觉我们在走同一条路。。不同是我的master很好。。他能教我很多处理人际关系的方法。。但是他本身技术一般。。所以在这方面他帮不到什么。唉。。最近公司由于技术的原因要把我的试用期再延长3个月。。我其实很想?.........[/quote 发表：


又一个同路的。

yikaikai

god bless you

zhyeung

原帖由 "yantong" 发表：


每天都呆在死气沉沉中心机房，到了weekend还要忍受象被讯问一般的例会，倍感莫名其妙和失望，一切都感觉好压抑，精神禁锢和摧残啊。..........

其实我们许多搞技术的人（我相信注册了chinaunix的几乎）都在追求一种精神上的、一种崇高的艺术，我们之所以能忍人之不能忍，苦人之不能苦，我认为关键在于我们的这种对艺术的追求，而这种追求的动力来自于我们对IT这门艺术的热忱和信念，来自于我们的兴趣。公司的目标有四个（管理学认为），第一为股东谋利润，第二为客户谋服务，第三为员工谋福利，第四为社会谋价值。利润永远作为公司的最重要的和最大的目标，公司如何将公司的这个目标与员工个人的人生目标结合，是管理学问题，也是哲学问题。其中我认为做的最好的就是MS，在MS里公司追求利润而员工追求价值，在MS里员工在追求艺术的时候就是公司在创造利润的时候。我们的许多公司忽略了这些东西，许多公司在搞所谓的人性化管理的时候，他忽略了技术人员心中的追求，要么将公司利益、公司的价值观强加于员工身上，这样的公司喜欢说一句话就是“有钱还怕找不到人”。而另一问题是公司将人性化简单的理解为人情，对技术人员提供所谓的关怀（心）。其实他们错了，我们需要的不是这种爱，是理解，是一种能够全身心投入到艺术追求的那样的条件和环境，是对我们价值的正确认识和评估。
公司要做的是将公司的追求与员工的追求结合起来，员工要做的是把自己的追求和公司的目标联系起来，我们愉快的成长，公司飞速的发展，客户获得最好服务，社会得到最大价值。这应该是所有公司的终极目标，也是所有公司的生存价值。
让我们爱技术吧，我们愿意把他当作一门艺术来追求并愿意为之奉献我们的青春、泪水、痛苦和喜悦。
假如生命再多一天，我愿意向这颠峰再靠近一点。我以我的生命和荣誉起誓。
阿门。

hseng

强烈认同！！！

yantong

很多人会抱怨工作不如意和生活条件不好，其实我觉得，倘若你陷入了山穷水尽的境地，你应该好好的感谢上天给你这样一个成长的机会。人都是在布满荆棘的逆境中成长起来的，上天赐给你这样一个环境，目的就是为了让你自己学会长大。与其怨天尤人，不如好好努力一把改变现状。若干年后，你会发现，自己的潜能被极大地激发出来，那时也是你有了作为的一天。

yantong

有个经典的哲理故事：

一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！”

(注：有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，後果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。）

没有人会随随便便成功。当上天安排困境给你时，你应该感到庆幸，因为这是上天要降大任于你，要你成大器的先兆！早在3国时期的诸葛先神（我的超级偶像）就说过那句经典至极的话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……，试想，如果不事先磨练你的意志和体力，上天怎么放心把大任交给你呢？！

所以，不管以后的路有多艰难，境遇有多么惨，请你不要再悲观再怨天尤人再愁眉苦脸，你应该大笑，因为那说明：上天看中你拉，你将会是个有所成就的人。

yhzz

哎，我觉得楼主去做售前也应该挺好的，
或者算算，我去买彩票，哈哈
，，，，，，，，，，
其实带你的那个人虽然也有问题，但主要自己还是该主动些哈，
我深有体会哈，这半年我们项目组给某厂家做一个协议适配器，这方面大家都不熟悉，就只有规范文档。我就有什么就问什么，很多问题没有自己去琢磨，然后就是这种情况，别人要是知道的，我问了就明白了，如果别人不知道的，我自己也就没去转研了。问题就留在那儿了。
这个项目做完了，我和另一个同事在这个项目上的差距就出来了，亡羊补牢还行，以后努力。
改变一下，人家不说，肯定是有原因的，自己看，或者问其他人，