【南京 趋势科技】【2014 6 10 更新】高薪诚聘

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丈夫知道妻子终于怀孕后，喜出望外，他想把好消息告诉所有人。于是用妻子的手机群发了一条短信----“我怀孕了！”。
不一会妻子的妈妈回信“你丈夫不是不孕吗？你和小李又联系上了？”；
过了一会儿姐夫回信“你打算怎么处理？”
接着老同学回信“咱俩都半年没见了，你可别赖我身上。”
同事回信“不是吧，这才两天呐！”
领导回信“我给你一万，你休息一段时间吧！”
客户回信“行啦，别吓唬我了，你明天再来我家一趟，我跟你签合同！”
一陌生人回信“你离婚，咱们就把这孩子要了。”
另一个陌生人回信“那天还有赵总呢，你不会说是我的吧？”
还有一陌生人回信“别开玩笑啊，我早结扎了！”

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【深夜闯红灯引起的砸车案】
昨天凌晨，宁波王先生开着奔驰闯红灯，把一辆正常行驶的长安面包车逼得急刹车。面包车随后追来，强行超车，逼停奔驰，下来两人，拿铁棍朝奔驰一顿猛砸，并撂下四个字：“下次注意。”扬长而去。奔驰车损3万，保险不给赔。警方立案，但事发地是监控盲区http://t.cn/zWi8pYB

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天堂门坏了,上帝要招标重修。

印度人说:3千元就弄好，理由是:材料费1千,人工费1千,我自己赚1千；

德国人说:要6千元，材料费2千,人工2千,自己赚2千；

  最后中国人很淡定地说:这个要9千元,3千给你,3千我的,剩下3千雇那个印度人干。

上帝拍案,人才啊！

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江苏大事。
http://cache.baidu.com/c?m=9d78d ... f312ddd1c&p1=10

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网易的报道刘翔还是比较可观的
http://2012.163.com/photoview/52 ... #p=88D5OAIB524P0005

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通过爆头哥事件我们得到一个启示，通货膨胀越来越严重了，爆头哥2004年抢了7万元用了五年，2009年抢了4万五，只用了一年半，今年春节前抢了20万，暑假没过就全部花光，这一票干了25万，粗略估计一下，年底前肯定又会花完，太可怕了。

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　[ 多位业内人士告诉记者，目前公安部门正围绕删帖、网络公关等进行专项打击，除了百度之外，多家互联网巨头都因相关人员涉嫌成立删帖地下联盟而牵涉其中 ]

　　继淘宝之后，又一互联网大佬开始接受商业反腐的大考，这就是坐拥中国近八成搜索市场份额的百度。

　　上周，一封由百度“职业道德委员会”发布的公司内部邮件显示，百度公司社区搜索部、公共事务部、知识搜索产品市场部的4名员工涉嫌与外部人员勾结，对外部人员所提的删帖请求，私下进行了违规的有偿操作。其中3名员工已被北京市公安局海淀分局依法刑事拘留，另一名员工预谋勾结贴吧管理员收费删帖时，被公司发现而未遂。

　　昨日，一名不愿透露姓名的百度员工对记者称，收费删帖是中国互联网的一大顽疾，百度一直都在加强对有偿删帖的打击力度。但换句话说，员工有偿删帖的行为在百度一直存在。

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从打黑到黑打，从文局到王局，从红歌天天唱到天天不唱，重庆官场夜黑风高，重头大戏一次次隆重上演，一次次难堪谢幕，就围剿周克华的这几天，多少自圆不能其说，山洞里一坨新鲜排泄物，高温下穿羽绒服围观人群，提取作案工具不戴手套，一级英模戴有不同警号，让国民陷入重重迷雾之中，公信力降到冰点。

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不论是口水战，还是资本战，这次大战还是有些蝴蝶效应存在的。
第一个要看到的就是苏宁这一次不再是被看做传统零售企业，而是被京东当做同类电商企业来高规格对待了。实际上，这也体现了苏宁的确开始把自己的重心从线下转向线上的战略决心，所以这场战斗可以说是一个苏宁真正转型电商的洗礼。未来这个零售巨头面临的问题还非常复杂，但是其全身心跳入电商池塘的这个动作，注定对中国电商和整个零售业都有非常深远的影响。
这次最潇洒的势力是阿里巴巴的天猫和淘宝，他们聪明地没有参战，而阿里巴巴主打价格搜索与比价的一淘却高调出场。从它发布的报告来看，京东一上午的平均价格不降反升，国美当当倒是老老实实地降价了。这次阿里巴巴这个第三方做的很开心。
实际上，一些比价类的应用以后的确是会流行的。因为对于企业和个体来说，价格战本质是心理战，心理战本质又是信息战，个体的信息对称能力的提升，会有很大的需求。但与此同时，价格战这个战法的效用也必然会走向衰减。
还记得去年京东和当当价格战时候的场景吗？那时候很少听到消费者抱怨“假降价”的声音吧。而这一次，抱怨京东和苏宁两方根本没降价的声音已经相当庞大了。这就是以价格战为名义的营销方式进入衰减通道的标志。
一位电子商务业内人士说：“如今的营销是把客户当傻子来调动，但是他们只会越来越精，即便不是越来越精，对很多炒作刺激和价格优惠的阈值也会越来越高，这是电商企业必须要警醒的趋势”。
或许，电商圈子中的”价格战的传说“到此应该告一段落了，大家都是上微博的人，谁能比谁傻多少呢。在价格之外，电子商务的用户体验还包含那么多内容，是时候做些苦功夫而不光去抖机灵的事情了。

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Ken Thompson 教会了我一个极其重要的习惯：纠错前先思考。如果你一头扎进问题中，你可能只解决了当前出现问题的代码，但如果你先思考这个错误，这个bug是怎么引入的？你通常发现和纠正一个更高层次的问题，进而改进了系统设计，防止了更多bug的出现