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楼主: CUTianrui007

如何做好项目管理,其中的门道你怎么看? [复制链接]

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洛杉矶湖人
日期:2015-02-10 09:56:11黑曼巴
日期:2016-06-28 17:41:282015-2016NBA季后赛纪念章
日期:2016-06-28 17:41:282016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34圣安东尼奥马刺
日期:2015-05-04 22:46:00菠菜神灯
日期:2015-05-04 22:35:07明尼苏达森林狼
日期:2015-03-16 21:51:15萨克拉门托国王
日期:2015-03-02 16:10:58新奥尔良黄蜂
日期:2015-03-17 13:54:52华盛顿奇才
日期:2015-03-02 16:10:58迈阿密热火
日期:2015-03-02 16:10:582016科比退役纪念章
日期:2016-06-28 17:41:28
发表于 2015-05-08 14:51 |显示全部楼层
这个,软考真合适。

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洛杉矶湖人
日期:2015-02-10 09:56:11黑曼巴
日期:2016-06-28 17:41:282015-2016NBA季后赛纪念章
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日期:2016-06-28 17:41:28
发表于 2015-05-08 14:51 |显示全部楼层
沟通无极限,共识促发展

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发表于 2015-05-08 17:52 |显示全部楼层
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?
   不是要解决所有问题,而是解决关键问题,确保大方向正确且风险可控。

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系?我知道程序猿都比较讨厌文档的
   与项目相关方确认哪些文档是必须要求的,对于必须要的文档必须提供(敏捷开发也是有文档的)。对于非必须的文档,需要权衡是否需要编写文档,权衡的标准是那种策略更省工作量,一定程度上依赖经验值。

3、为了实现对项目的有效管控,对领导有哪些方面的特殊要求?
    a、业务熟悉程度
    b、技术能力
    c、大局观
    d、良好的协调沟通能力
    e、领导、管理能力

4、如果客户需求不很明确的条件下,但是项目时间紧张,必须先开工,如何处理后期客户需求的变更?如何控制进度?
   与客户沟通哪些需求必需实现,哪些可以以后实现,确定任务优先级。如果经引导客户仍不能确定,可以提供demo给客户。
   
   对于后期的需求变更:
   a、架构设计可扩展(比如分层,模块化等)
   b、成立变更控制委员会,对合理的变更进行管控
   c、对于不合理的需求变更,需要与客户沟通变更的利与弊,说服客户放弃这些需求

   如何控制进度:
   首先分析项目大小,周期长短。如果项目小,可以采用加班方式赶进度。如果项目大,分析研发流程是否可以优化?同时要指定合理的项目计划并且严格按照计划执行,切忌不要因为扛不住客户压力而**程序员经常加班,要不然干活的人离职你只有哭的份。
   

求职 : Linux运维
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日期:2013-03-13 15:15:0815-16赛季CBA联赛之山东
日期:2016-10-31 10:40:10综合交流区版块每日发帖之星
日期:2016-07-06 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-02-08 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-01-15 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
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日期:2016-01-10 06:20:00黄金圣斗士
日期:2015-11-24 10:45:10IT运维版块每日发帖之星
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日期:2015-08-13 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-07-30 09:40:012015年亚洲杯之巴勒斯坦
日期:2015-05-05 10:19:03
发表于 2015-05-08 17:53 |显示全部楼层
人月神话之前看过,个人觉得软件系统最怕陷入骆驼背水的窘境。不过自由开源软将给了软件开发一种新的模式。也让软件真正有了进化的过程。进化总是从局部开始,如果进化的好会被全局跟进,如果进化本身存在问题会被更好的进化方向吸收掉。所以我个人觉得真正的有生命的软件系统必然来自与自由开源软件

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2015亚冠之阿尔希拉尔
日期:2015-06-02 09:56:10数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-04-24 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
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日期:2015-12-25 06:20:35数据库技术版块每日发帖之星
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日期:2015-09-11 06:20:00ChinaUnix专家徽章
日期:2015-06-30 16:29:48ChinaUnix专家徽章
日期:2015-06-30 16:29:342015年中国系统架构师大会
日期:2015-06-29 16:11:28程序设计版块每日发帖之星
日期:2015-06-18 22:20:00
发表于 2015-05-08 18:19 |显示全部楼层
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错
做任何项目开始的时候都不可能全面,需要严格按照项目的流程做出管理流程,减少项目可能出现的问题
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系?我知道程序猿都比较讨厌文档的
专门的文档管理专员,晚产项目的文档,严格的项目流程才是这个最主要的解决办法
3、为了实现对项目的有效管控,对领导有哪些方面的特殊要求?
it项目的管理和别的项目有不同的地方,建议多看一些项目管理的书籍,学习项目管理的工具
4、如果客户需求不很明确的条件下,但是项目时间紧张,必须先开工,如何处理后期客户需求的变更?如何控制进度?
需求u明确的情况下,做好项目的风险规划,提前做好沟通,保证项目的完成。打好客户关系,争取让客户满意
必须签订变更文档,确认变更的工作量,完成尽量打好平衡
回复 1# CUTianrui007


   

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水瓶座
日期:2013-08-15 11:26:422015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年亚洲杯之乌兹别克斯坦
日期:2015-03-27 14:01:172015年亚洲杯之约旦
日期:2015-03-31 15:06:442015亚冠之首尔
日期:2015-06-16 23:24:37IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-07-01 22:20:002015亚冠之德黑兰石油
日期:2015-07-08 09:32:07IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
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日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-09 11:11 |显示全部楼层
哈哈 是滴 《信息项目管理师》也是包含这一块内容的 ~

hexilanlan 发表于 2015-05-08 14:51
这个,软考真合适。

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日期:2013-08-15 11:26:422015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年亚洲杯之乌兹别克斯坦
日期:2015-03-27 14:01:172015年亚洲杯之约旦
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日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-10 14:04 |显示全部楼层
亲 不管怎么说工信部的 信管 也是按照 PMP的内容来的 还是有些效果的 。。。虽然PMBOK已经更新为10大领域 软考跟不上趟还是9个  只不过 你这个 smilence(呵呵)。。。有点太不给面子了~~

Shell_HAT 发表于 2015-05-08 14:38
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?

首先要想清楚一个道理, ...

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日期:2015-02-02 08:55:39CU十二周年纪念徽章
日期:2015-02-02 08:55:50午马
日期:2014-04-30 10:30:44双子座
日期:2013-08-20 08:22:52双鱼座
日期:2013-08-20 17:47:58丑牛
日期:2013-09-13 13:10:45水瓶座
日期:2013-09-13 21:15:33寅虎
日期:2013-09-25 11:23:51戌狗
日期:2013-09-26 13:21:25丑牛
日期:2013-09-26 14:23:42亥猪
日期:2013-09-27 17:42:00亥猪
日期:2013-09-27 17:45:14
发表于 2015-05-10 16:05 |显示全部楼层
回复 17# forgaoqiang


    前年已经PMBOK5了,今年软考还在PMBOK4,还TM不让用计算器,真艹蛋

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子鼠
日期:2015-06-10 14:07:09丑牛
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日期:2015-06-10 14:07:40卯兔
日期:2015-06-10 14:07:44辰龙
日期:2015-06-10 14:07:44巳蛇
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日期:2015-06-10 14:07:54戌狗
日期:2015-06-10 14:07:55亥猪
日期:2015-06-10 14:07:57
发表于 2015-05-11 10:43 |显示全部楼层
话题很好,不错。。。顶一个

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洛杉矶湖人
日期:2015-02-10 09:56:11黑曼巴
日期:2016-06-28 17:41:282015-2016NBA季后赛纪念章
日期:2016-06-28 17:41:282016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34圣安东尼奥马刺
日期:2015-05-04 22:46:00菠菜神灯
日期:2015-05-04 22:35:07明尼苏达森林狼
日期:2015-03-16 21:51:15萨克拉门托国王
日期:2015-03-02 16:10:58新奥尔良黄蜂
日期:2015-03-17 13:54:52华盛顿奇才
日期:2015-03-02 16:10:58迈阿密热火
日期:2015-03-02 16:10:582016科比退役纪念章
日期:2016-06-28 17:41:28
发表于 2015-05-11 11:32 |显示全部楼层
考PMP的厉害
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