如何做好项目管理，其中的门道你怎么看？

hexilanlan

这个，软考真合适。

hexilanlan

沟通无极限，共识促发展

coolmoon_133319

1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
   不是要解决所有问题，而是解决关键问题，确保大方向正确且风险可控。

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
   与项目相关方确认哪些文档是必须要求的，对于必须要的文档必须提供（敏捷开发也是有文档的）。对于非必须的文档，需要权衡是否需要编写文档，权衡的标准是那种策略更省工作量，一定程度上依赖经验值。

3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
    a、业务熟悉程度
    b、技术能力
    c、大局观
    d、良好的协调沟通能力
    e、领导、管理能力

4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
   与客户沟通哪些需求必需实现，哪些可以以后实现，确定任务优先级。如果经引导客户仍不能确定，可以提供demo给客户。
   
   对于后期的需求变更：
   a、架构设计可扩展（比如分层，模块化等）
   b、成立变更控制委员会，对合理的变更进行管控
   c、对于不合理的需求变更，需要与客户沟通变更的利与弊，说服客户放弃这些需求

   如何控制进度：
   首先分析项目大小，周期长短。如果项目小，可以采用加班方式赶进度。如果项目大，分析研发流程是否可以优化？同时要指定合理的项目计划并且严格按照计划执行，切忌不要因为扛不住客户压力而**程序员经常加班，要不然干活的人离职你只有哭的份。
   

niao5929

人月神话之前看过，个人觉得软件系统最怕陷入骆驼背水的窘境。不过自由开源软将给了软件开发一种新的模式。也让软件真正有了进化的过程。进化总是从局部开始，如果进化的好会被全局跟进，如果进化本身存在问题会被更好的进化方向吸收掉。所以我个人觉得真正的有生命的软件系统必然来自与自由开源软件

stay_sun

1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错
做任何项目开始的时候都不可能全面，需要严格按照项目的流程做出管理流程，减少项目可能出现的问题
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
专门的文档管理专员，晚产项目的文档，严格的项目流程才是这个最主要的解决办法
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
it项目的管理和别的项目有不同的地方，建议多看一些项目管理的书籍，学习项目管理的工具
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
需求u明确的情况下，做好项目的风险规划，提前做好沟通，保证项目的完成。打好客户关系，争取让客户满意
必须签订变更文档，确认变更的工作量，完成尽量打好平衡
回复 1# CUTianrui007


   

forgaoqiang

哈哈 是滴 《信息项目管理师》也是包含这一块内容的 ~

hexilanlan 发表于 2015-05-08 14:51
这个，软考真合适。

forgaoqiang

亲 不管怎么说工信部的 信管 也是按照 PMP的内容来的 还是有些效果的 。。。虽然PMBOK已经更新为10大领域 软考跟不上趟还是9个  只不过 你这个 smilence（呵呵）。。。有点太不给面子了~~

Shell_HAT 发表于 2015-05-08 14:38
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？

首先要想清楚一个道理， ...

Shell_HAT

回复 17# forgaoqiang


    前年已经PMBOK5了，今年软考还在PMBOK4，还TM不让用计算器，真艹蛋

hexilanlan

考PMP的厉害