如何做好项目管理，其中的门道你怎么看？

bajie22

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heguangwu

1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
早期规划做的细致，这个一般使用如下几种方式：1：经验的积累，做的多了踩得坑多了才会知道；2：群策群力，一般依靠大家的集体智慧，所谓智者千虑必有一失愚者千虑必有一得，人多肯定能想到全面一些；3：利用一些流程和工具来保证，这个就看公司的实力了，如HW采用的研发管理流程等
在经验不足的情况下不出差错谁敢保证，只能避免少出差错，不出大差错，这个只能是将计划做全，万一发生不对的情况有Plan B方案替代，同时多向有经验的其它同事请教

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
文档能指导代码但不是代码，两者必须同步，即修改了代码如果有必要必须要修改文档，但千万不要在文档中写伪代码，文档只做到需求、架构和流程我觉得就差不多了，再细的类图设计没有必要，因为这个东东变化有点快，到时候修改文档太麻烦

3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
其实个人觉得也没有什么特殊要求，无非是对每一个点尤其是关键点的把控，对每天的进度和问题能持续跟踪

4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
这个就比较狗血了，需求不明确只能先把平台及业务无关的东西先做好，如网络收发模块，业务调度，线程池之类的，等需求确定做业务开发，如果时间充足判断部分需求可能性很大就继续开发这部分的

cryboy2001

路过支持，其实一般的项目只要与客户相关人员搞好关系就可以了。

forgaoqiang

哈哈 精辟 ~

的确是这样 项目质量有时候还真的不如关系好好用呢

cryboy2001 发表于 2015-05-13 09:35
路过支持，其实一般的项目只要与客户相关人员搞好关系就可以了。

jieforest

1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
在项目早期规划时，要做好充分的市场调研和需求分析。市场调研和需求分析做得越充分，意味着随后的开发工作越顺利，后期上线也越容易取得成功。
如果经验不足，尽可能聘请行业专家，或者聘请咨询机构，这样对需求的功能点都能得到准确的定义。而且相关的团队也该补补课，多读多看相关行业的背景知识、信息、材料等，从外行逐渐变成内行。

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
文档是必不可少的，正确处理代码和文档的关系，需要在两者之间取得一个平衡点。
如果项目进度紧急，那么可以尽可能减少文档的拟制，以代码开发为主，辅以注释，少量写简要的文档。
如果项目工期充分，那么应该尽可能让文档详细，把研发流程规范化，那么软件质量也会很高。
还可以利用一些工具，加速文档的拟制。比如：
可以用markdown编写需求规格书、接口文档等，这样文档可以纳入版本管理，而且便于比较。
可以用javadoc生成API文档，这要求在开发中需要遵守javadoc的规范来写注释，做到开发代码和写文档的二合一。

3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
这个问题存在陷阱。领导指的是哪一级领导？
如果是项目经理，那么肯定要熟悉业务、熟悉技术，把控整个项目。
如果是产品经理，精通业务即可，技术未必要熟悉。
如果是更高一层的领导，会用人，会管理人即可，把适合的项目分配给适合的团队开发。

4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
引入scrum开发流程，指定Backlog计划，每两周（即10个工作日）制定冲刺计划SP，反复迭代。
每个冲刺周期都会根据客户的需求做调整，以满足客户的需求和保证进度为主。
这种场景，通常会意味着时常加班，通过加班来加速开发进度。

forgaoqiang

最后一个问题 -》 先做看不见但是需要的模块不是很好的办法 客户需求不明确不会因为时间推移 客户就明白自己的需求了 一般需要先给他们做出个原型级的产品 再明确需求 变更 迭代

上来就开搞用户看不见、摸不到的模块，而且很有可能因为需求不明确（甚至不正确）导致在项目进度上出现问题 明确需求应该是最重要的

heguangwu 发表于 2015-05-13 09:23
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
早期规划做的细致，这个一 ...

heguangwu

用户其实有时候都不知道自己想要什么，或者他心里想的是A，说出来的却是B，如果是同一个行业做久了，或者你能引导用户需求，比如你跟他说行业标杆某某公司是这样做的
然后把你之前给那个公司做的东东改吧改吧给他看看，只要你能忽悠成功就OK了
总之，这个事情挺扯淡的，很多人认为修改软件很快，一眨眼就能改好，所以提需求就随心所欲，而且在一些大的国企或者更复杂，每一层管理都会有对该项目的理解，他们自己都没统一思想

回复 26# forgaoqiang


   

forgaoqiang

(⊙﹏⊙)b 那估计xp方法可能适合他们了吧 每次都能上线使用

heguangwu 发表于 2015-05-18 17:53
用户其实有时候都不知道自己想要什么，或者他心里想的是A，说出来的却是B，如果是同一个行业做久了，或者你 ...

heguangwu

这本书我想看看，但作为非项目管理者，这些问题不好回答啊

CUTianrui007

无法做到全面细致，有道理