忘记密码   免费注册 查看新帖 | 论坛精华区

ChinaUnix.net

  平台 论坛 博客 认证专区 大话IT 视频 徽章 文库 沙龙 自测 下载 频道自动化运维 虚拟化 储存备份 C/C++ PHP MySQL 嵌入式 Linux系统
最近访问板块 发新帖
楼主: CUTianrui007

如何做好项目管理,其中的门道你怎么看? [复制链接]

论坛徽章:
0
发表于 2015-05-12 16:56 |显示全部楼层
关注!喜欢这样的讨论

论坛徽章:
15
2015七夕节徽章
日期:2015-08-21 11:06:172017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56极客徽章
日期:2016-12-07 14:07:30shanzhi
日期:2016-06-17 17:59:3115-16赛季CBA联赛之四川
日期:2016-04-13 14:36:562016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-28 06:20:0015-16赛季CBA联赛之新疆
日期:2016-01-25 14:01:34IT运维版块每周发帖之星
日期:2016-01-07 23:04:26数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-01-03 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-12-01 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-13 09:23 |显示全部楼层
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?
早期规划做的细致,这个一般使用如下几种方式:1:经验的积累,做的多了踩得坑多了才会知道;2:群策群力,一般依靠大家的集体智慧,所谓智者千虑必有一失愚者千虑必有一得,人多肯定能想到全面一些;3:利用一些流程和工具来保证,这个就看公司的实力了,如HW采用的研发管理流程等
在经验不足的情况下不出差错谁敢保证,只能避免少出差错,不出大差错,这个只能是将计划做全,万一发生不对的情况有Plan B方案替代,同时多向有经验的其它同事请教

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系?我知道程序猿都比较讨厌文档的
文档能指导代码但不是代码,两者必须同步,即修改了代码如果有必要必须要修改文档,但千万不要在文档中写伪代码,文档只做到需求、架构和流程我觉得就差不多了,再细的类图设计没有必要,因为这个东东变化有点快,到时候修改文档太麻烦

3、为了实现对项目的有效管控,对领导有哪些方面的特殊要求?
其实个人觉得也没有什么特殊要求,无非是对每一个点尤其是关键点的把控,对每天的进度和问题能持续跟踪

4、如果客户需求不很明确的条件下,但是项目时间紧张,必须先开工,如何处理后期客户需求的变更?如何控制进度?
这个就比较狗血了,需求不明确只能先把平台及业务无关的东西先做好,如网络收发模块,业务调度,线程池之类的,等需求确定做业务开发,如果时间充足判断部分需求可能性很大就继续开发这部分的

论坛徽章:
26
CU十二周年纪念徽章
日期:2013-10-24 15:41:342014年中国系统架构师大会
日期:2014-10-14 15:59:00技术图书徽章
日期:2014-07-11 16:27:52双子座
日期:2014-09-26 11:00:04巨蟹座
日期:2014-10-27 08:21:10申猴
日期:2014-12-08 10:16:282015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:15NBA常规赛纪念章
日期:2015-05-04 22:32:03IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-04-22 06:20:00辰龙
日期:2014-09-04 13:40:43白羊座
日期:2014-09-09 12:51:55
发表于 2015-05-13 09:35 |显示全部楼层
路过支持,其实一般的项目只要与客户相关人员搞好关系就可以了。

论坛徽章:
39
水瓶座
日期:2013-08-15 11:26:422015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年亚洲杯之乌兹别克斯坦
日期:2015-03-27 14:01:172015年亚洲杯之约旦
日期:2015-03-31 15:06:442015亚冠之首尔
日期:2015-06-16 23:24:37IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-07-01 22:20:002015亚冠之德黑兰石油
日期:2015-07-08 09:32:07IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-10 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-11 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-13 13:35 |显示全部楼层
哈哈 精辟 ~

的确是这样 项目质量有时候还真的不如关系好好用呢

cryboy2001 发表于 2015-05-13 09:35
路过支持,其实一般的项目只要与客户相关人员搞好关系就可以了。

论坛徽章:
29
CU大牛徽章
日期:2013-05-20 10:45:13数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-09-07 06:20:00每日论坛发贴之星
日期:2015-09-07 06:20:00每日论坛发贴之星
日期:2015-09-07 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-12-13 06:20:0015-16赛季CBA联赛之江苏
日期:2016-03-03 11:56:13IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-03-06 06:20:00fulanqi
日期:2016-06-17 17:54:25IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-07-23 06:20:0015-16赛季CBA联赛之佛山
日期:2016-08-11 18:06:41JAVA
日期:2016-10-25 16:09:072017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:13:29
发表于 2015-05-15 00:07 |显示全部楼层
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?
在项目早期规划时,要做好充分的市场调研和需求分析。市场调研和需求分析做得越充分,意味着随后的开发工作越顺利,后期上线也越容易取得成功。
如果经验不足,尽可能聘请行业专家,或者聘请咨询机构,这样对需求的功能点都能得到准确的定义。而且相关的团队也该补补课,多读多看相关行业的背景知识、信息、材料等,从外行逐渐变成内行。

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系?我知道程序猿都比较讨厌文档的
文档是必不可少的,正确处理代码和文档的关系,需要在两者之间取得一个平衡点。
如果项目进度紧急,那么可以尽可能减少文档的拟制,以代码开发为主,辅以注释,少量写简要的文档。
如果项目工期充分,那么应该尽可能让文档详细,把研发流程规范化,那么软件质量也会很高。
还可以利用一些工具,加速文档的拟制。比如:
可以用markdown编写需求规格书、接口文档等,这样文档可以纳入版本管理,而且便于比较。
可以用javadoc生成API文档,这要求在开发中需要遵守javadoc的规范来写注释,做到开发代码和写文档的二合一。

3、为了实现对项目的有效管控,对领导有哪些方面的特殊要求?
这个问题存在陷阱。领导指的是哪一级领导?
如果是项目经理,那么肯定要熟悉业务、熟悉技术,把控整个项目。
如果是产品经理,精通业务即可,技术未必要熟悉。
如果是更高一层的领导,会用人,会管理人即可,把适合的项目分配给适合的团队开发。

4、如果客户需求不很明确的条件下,但是项目时间紧张,必须先开工,如何处理后期客户需求的变更?如何控制进度?
引入scrum开发流程,指定Backlog计划,每两周(即10个工作日)制定冲刺计划SP,反复迭代。
每个冲刺周期都会根据客户的需求做调整,以满足客户的需求和保证进度为主。
这种场景,通常会意味着时常加班,通过加班来加速开发进度。

论坛徽章:
39
水瓶座
日期:2013-08-15 11:26:422015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年亚洲杯之乌兹别克斯坦
日期:2015-03-27 14:01:172015年亚洲杯之约旦
日期:2015-03-31 15:06:442015亚冠之首尔
日期:2015-06-16 23:24:37IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-07-01 22:20:002015亚冠之德黑兰石油
日期:2015-07-08 09:32:07IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-10 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-11 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-17 18:01 |显示全部楼层
最后一个问题 -》 先做看不见但是需要的模块不是很好的办法 客户需求不明确不会因为时间推移 客户就明白自己的需求了 一般需要先给他们做出个原型级的产品 再明确需求 变更 迭代

上来就开搞用户看不见、摸不到的模块,而且很有可能因为需求不明确(甚至不正确)导致在项目进度上出现问题 明确需求应该是最重要的

heguangwu 发表于 2015-05-13 09:23
1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?
早期规划做的细致,这个一 ...

论坛徽章:
15
2015七夕节徽章
日期:2015-08-21 11:06:172017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56极客徽章
日期:2016-12-07 14:07:30shanzhi
日期:2016-06-17 17:59:3115-16赛季CBA联赛之四川
日期:2016-04-13 14:36:562016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-28 06:20:0015-16赛季CBA联赛之新疆
日期:2016-01-25 14:01:34IT运维版块每周发帖之星
日期:2016-01-07 23:04:26数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-01-03 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-12-01 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-18 17:53 |显示全部楼层
用户其实有时候都不知道自己想要什么,或者他心里想的是A,说出来的却是B,如果是同一个行业做久了,或者你能引导用户需求,比如你跟他说行业标杆某某公司是这样做的
然后把你之前给那个公司做的东东改吧改吧给他看看,只要你能忽悠成功就OK了
总之,这个事情挺扯淡的,很多人认为修改软件很快,一眨眼就能改好,所以提需求就随心所欲,而且在一些大的国企或者更复杂,每一层管理都会有对该项目的理解,他们自己都没统一思想

回复 26# forgaoqiang


   

论坛徽章:
39
水瓶座
日期:2013-08-15 11:26:422015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年亚洲杯之乌兹别克斯坦
日期:2015-03-27 14:01:172015年亚洲杯之约旦
日期:2015-03-31 15:06:442015亚冠之首尔
日期:2015-06-16 23:24:37IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-07-01 22:20:002015亚冠之德黑兰石油
日期:2015-07-08 09:32:07IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-08-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-10 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-11 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-19 08:52 |显示全部楼层
(⊙﹏⊙)b 那估计xp方法可能适合他们了吧 每次都能上线使用

heguangwu 发表于 2015-05-18 17:53
用户其实有时候都不知道自己想要什么,或者他心里想的是A,说出来的却是B,如果是同一个行业做久了,或者你 ...

论坛徽章:
15
2015七夕节徽章
日期:2015-08-21 11:06:172017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56极客徽章
日期:2016-12-07 14:07:30shanzhi
日期:2016-06-17 17:59:3115-16赛季CBA联赛之四川
日期:2016-04-13 14:36:562016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-28 06:20:0015-16赛季CBA联赛之新疆
日期:2016-01-25 14:01:34IT运维版块每周发帖之星
日期:2016-01-07 23:04:26数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-01-03 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-12-01 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-22 17:32 |显示全部楼层
这本书我想看看,但作为非项目管理者,这些问题不好回答啊

论坛徽章:
1
摩羯座
日期:2013-11-29 18:02:31
发表于 2015-05-23 17:47 来自手机 |显示全部楼层
无法做到全面细致,有道理
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

久等啦!10张门票开启你的DTCC2017之旅

2017中国数据库技术大会将于2017年5月11-13日如约而至,本届大会以“数据驱动•价值发现”为主题,共设定2大主场和21个技术专场,云集海内外120+位技术大牛,共同探讨Oracle、MySQL、NoSQL、云端数据库、区块链、深度学习等领域的前瞻性热点话题。
即日起,填写DTCC2017会前调查问卷,即有机会赢取价值2600元的大会门票1张!仅限10张!
----------------------------------------
活动截止时间:2017年5月5日统一公布

问卷入口>>
  

北京皓辰网域网络信息技术有限公司. 版权所有 京ICP证:060528号 北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:1101082001
广播电视节目制作经营许可证(京) 字第1234号 中国互联网协会会员  联系我们:
感谢所有关心和支持过ChinaUnix的朋友们 转载本站内容请注明原作者名及出处

清除 Cookies - ChinaUnix - Archiver - WAP - TOP