个人项目实施中的案例及体会

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-9 01:09 发表

嗯,不同的人有不同的想法,不过一般情况下,我是比较讨厌直接越级质询或者询问的.
如果某个问题或者说某件事由我的手下某一个组长负责,而关系部门或者说客户直接找我的话,我一般会委婉的告诉他们,让他们去找负 ...

我一般情况下也是这么做的。如果出现特殊情况，如某个小头目不负责任或客户的信任上出现了问题，我可能会直接插手，我说的插手是教这个小头目怎么去摆平这件事，而不是我亲自出面。
所有人都讨厌隔锅台上炕这种做法。

山中无老虎

原帖由 崂山道士 于 2008-3-6 08:39 发表
我们单位正缺少你这样的人才呢，我们单位的软件部门一盘散沙，好几十号人没人领导，

如果是真散了，可以通过谈话了解一下大家的想法是什么，找出共性的东西，对症下药。

山中无老虎

原帖由 匿名帐号 于 2008-3-6 13:08 发表
最近要做一个SOA的专项研究，由我主笔论文，你有什么好的提议吗？

从网络上找一下有关这方面的文章，了解这东西到底是怎么回事。然后根据这些文章，找出可能优化的地方
PS：对SOA不是十分了解。

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-9 11:53 发表

我一般情况下也是这么做的。如果出现特殊情况，如某个小头目不负责任或客户的信任上出现了问题，我可能会直接插手，我说的插手是教这个小头目怎么去摆平这件事，而不是我亲自出面。
所有人都讨厌隔锅台上炕这 ...

但偏偏很多人就是喜欢隔锅台上炕．．具体原因不明．．．反正以前我经常碰到这一种人

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 04:05 发表

但偏偏很多人就是喜欢隔锅台上炕．．具体原因不明．．．反正以前我经常碰到这一种人

我也经常碰到。
原因我觉得跟个人有关系，有的时候，做为一个头头，话说的不明白，很含糊。这样当有他上级的领导来吩咐他手下的人干事的时候，他手下的人就会因为地位的原因而答应下来。实际上就是对这个头头本身的能力不认可。如果这个头头事先把话讲明白，让手下的人知道在这个小团队里，他是唯一能做主的人，手下的人就不会乱答应，他的领导也就不会乱吩咐了。
我这个人很强势，我做部门经理的时候，如果我出差，我明确指定谁是我的代言人，并告诉他们，如果有什么做不了主的事，必须电话通知我，不允许私下做主。我在家的时候，我也明确告诉他们，没有我的同意，不允许胡乱答应别人事情。有这么几次领导也就明白了，有事就找你一个人，不找别人了。

我觉得做事，该黑脸就黑脸，管他是谁，总想做好人根本不行。

[ 本帖最后由 山中无老虎 于 2008-3-11 09:04 编辑 ]

山中无老虎

还有，有些人就是不要脸，屡教不改。我原来的公司就有这么一人，总TM吩咐我手下的人干什么干什么，还不通知我，总是我手下的人来找我说有什么什么事。有了几次后，我直接告诉我手下的人，对于某某提出的东西，一概不答应，你们就说是我说的，让他来找我。后来这人也老老实实的跟我打交道。

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 09:01 发表

我也经常碰到。
原因我觉得跟个人有关系，有的时候，做为一个头头，话说的不明白，很含糊。这样当有他上级的领导来吩咐他手下的人干事的时候，他手下的人就会因为地位的原因而答应下来。实际上就是对这个头头 ...

我觉得
一般情况下，一些小事，比如贴个票，翻译点小东西，校对一下少量文字这种的工作，越级指派不是大问题．毕竟是领导，不能不给面子．
但如果是权责范围内的，如果确实有越级的事，第一次就先这样，也许只是偶然，第二次的话我会去找相关的人谈，当然，先已后人，先和自己的人谈，如果还有第三次的话，那就重复一次第二次谈的，当然，要稍稍改改语气，如果有第四次的话，就去摊牌了．一般情况下，我觉得这种情况很多时候原因来自于很多方面（这是一句废话），反正一般只要把人的问题处理好了，其它的问题基本就解决了．

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 09:10 发表
还有，有些人就是不要脸，屡教不改。我原来的公司就有这么一人，总TM吩咐我手下的人干什么干什么，还不通知我，总是我手下的人来找我说有什么什么事。有了几次后，我直接告诉我手下的人，对于某某提出的东西，一 ...

有一种情况是比较难办的，就是当你领导的团队中的某些人处于双头管理的时候，这种问题非常棘手．．．我到现在也从来没处理好过．

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 09:49 发表


我觉得
一般情况下，一些小事，比如贴个票，翻译点小东西，校对一下少量文字这种的工作，越级指派不是大问题．毕竟是领导，不能不给面子．
但如果是权责范围内的，如果确实有越级的事，第一次就先这样，也 ...

对，事情分大小。那些小事他们爱干不爱，我也不管的，越就越了无所谓。
跟你方法差不多，不过我是在还没发生的时候就事先告诉我手下的人怎么回事。我从来都是事不过三。

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 10:19 发表

对，事情分大小。那些小事他们爱干不爱，我也不管的，越就越了无所谓。
跟你方法差不多，不过我是在还没发生的时候就事先告诉我手下的人怎么回事。我从来都是事不过三。

嗯，在这点上看来比较一致．．
事不过三．．
不过有时候碰到比较胄的人．．那是相当的没办法．．在试用期还好说，不在试用期的话．．是一件比较困难的事．．