个人项目实施中的案例及体会

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 09:51 发表

有一种情况是比较难办的，就是当你领导的团队中的某些人处于双头管理的时候，这种问题非常棘手．．．我到现在也从来没处理好过．

我是这么处理的，工作计划之类的，你只要给我一份，让我了解你的情况就行，至于你是不是还要向别人汇报我不管。
而且在来我这个组之前，我就跟他原来的领导谈好，这段时间，如果借给我，那他的工作就由我来安排，仅限这段时间你不要再给他安排工作。而且他手头的工作在来这个组之前，要让他交接好，不要今天弄这个明天弄那个。

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 10:22 发表


嗯，在这点上看来比较一致．．
事不过三．．
不过有时候碰到比较胄的人．．那是相当的没办法．．在试用期还好说，不在试用期的话．．是一件比较困难的事．．

遇到这种人我也没办法，老员工、跟领导又有点特殊关系。这时候我能做的就是把他边缘化，我不给你分配任务，我也不得罪你，你爱听谁的听谁的，但你别犯到我手里，也别耽误我的事。

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 10:26 发表

我是这么处理的，工作计划之类的，你只要给我一份，让我了解你的情况就行，至于你是不是还要向别人汇报我不管。
而且在来我这个组之前，我就跟他原来的领导谈好，这段时间，如果借给我，那他的工作就由我来安 ...

不是不是．．你说的这种是明显的逃避了双头管理时候的问题．．．
如果已经说明的话，那也比较容易处理的，就是有些时候切切实实存在的真正的双头管理，是很难办．

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 10:30 发表

遇到这种人我也没办法，老员工、跟领导又有点特殊关系。这时候我能做的就是把他边缘化，我不给你分配任务，我也不得罪你，你爱听谁的听谁的，但你别犯到我手里，也别耽误我的事。

呵呵，遇到那种万事随心过的主，是挺容易办的．．
偏偏就是有些执拗的主，还非得跟着你参合，参合，再参合．就相当郁闷了．

knighter

两大牛人在讨论，我就不打搅了

——学习学习

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 10:33 发表


不是不是．．你说的这种是明显的逃避了双头管理时候的问题．．．
如果已经说明的话，那也比较容易处理的，就是有些时候切切实实存在的真正的双头管理，是很难办．

刚才没明白你说的意思，现在明白了。
我也不知道这种事怎么办，把关系拉近点能不能解决问题，试试拍这个人的马屁不知道行不行，反正我没试过。

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 10:35 发表

呵呵，遇到那种万事随心过的主，是挺容易办的．．
偏偏就是有些执拗的主，还非得跟着你参合，参合，再参合．就相当郁闷了．

遇到这样的，大家都郁闷。

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 10:50 发表

刚才没明白你说的意思，现在明白了。
我也不知道这种事怎么办，把关系拉近点能不能解决问题，试试拍这个人的马屁不知道行不行，反正我没试过。

听过某个牛人说过

了解到某个人的真正所需要的，然后给予适当的承诺，就基本可以了．．

但我发现很难．

说到这里，又想起来一个非常有名的故事：

万无一失蟑螂杀灭仪

一个木块Ａ，一个木块Ｂ

使用说明：
１.请将蟑螂放在木块Ａ上
２.使蟑螂站立并不晃动
３.用木块Ｂ使劲拍向站在木块Ａ上的蟑螂
４.清理蟑螂尸体及残留物


其实这和上面说的很像．了解某个人真正所需要的．．．然后给予适当的承诺．．．

关键问题是人是非常奇怪的，谁会把自己真正需要的写在脸上呢．．

老肥羊

原帖由 山中无老虎 于 2008-3-11 10:54 发表

遇到这样的，大家都郁闷。

碰到这事，就等于两个字＝扯蛋

山中无老虎

原帖由 老肥羊 于 2008-3-11 11:06 发表


听过某个牛人说过

了解到某个人的真正所需要的，然后给予适当的承诺，就基本可以了．．

但我发现很难．

说到这里，又想起来一个非常有名的故事：

万无一失蟑螂杀灭仪

一个木块Ａ，一个木块Ｂ ...

跟职业规划差不多。