本帖最后由 南非蚂蚁 于 2012-06-01 09:21 编辑
yahoon 发表于 2012-06-01 09:14 static/image/common/back.gif
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首先是保护好公司现有价值,真正能创造价值的不多.... 当然我是说直接价值...
维持业务正常运行，这本书就是在给企业增值了。电商网不就是如此吗，相反，如果网站down了，那直接就是损失啊！
另外，不知道你对DevOps模式有何认识啊？
其实将DevOps模式引入到运维行业来，将是对运维职位一个很大的改革，部门直接通力协作，责权分明，将会给企业创造更多价值！
回复 129# 南非蚂蚁
Faint ,回了两次贴都失败了..
回复 129# 南非蚂蚁
这次我在记事本里写好往里面贴.
我的意思是保证服务正常运行是运维的本职工作,分内之事.要说价值那也是固有价值. 除此之外如果能做一些锦上添花的事,那就是附加价值了.
言归正传.关于DEVOPS我记得在51cto你主持的一期门诊里,我问过这个问题,很遗憾我那次没获奖.但愿我没记错哈.
我觉得DevOps也是一种集成,人的集成.
将PM,RD,QA,OPS几大角色和人员集成在一起.为项目的持续迭代不断演进而进行的一项工程.
Ops要做的就是将所有的项目测试部署工作自动化.
我觉得单以运维牵头这是很难实施的.尤其是要在小的项目组织里更容易些.
这里面牵涉到项目管理,质量控制,软件工程,精益开发,敏捷开发,自动化测试,自动化运维...
百度的乔梁是这方面的专家.
yahoon 发表于 2012-06-01 09:35 static/image/common/back.gif
回复 129# 南非蚂蚁
DevOps模式的核心我认为是：共同工作、共同协商、共同担责。
我最喜欢的地方就是可以把不同部门不同分工的人召集到一起，共同努力解决问题。这样避免了很多独立部门之间扯皮、指责问题的产生，这样的工作环境，是我所期待的，我想也是所有运维人员所希望的。
yuhongchun 发表于 2012-06-01 11:08 static/image/common/back.gif
大家太热闹了，我都插不上话了，我就说几点吧：
一、规避风险；
说的很对啊，酒兄也来了，呵呵！
本人目前处于教育上的运维项目工作。
我认为做好运维的核心首先是熟悉你当前的运维工作，然后细化自己要做的每一点儿，最后就是要掌握对一些事情的正确处理方式，
保障工作服务稳定运行；始终要有一种理念：创造稳定、安全、高效、快速的服务。
如何实现价值，这个主要是看自己，是否对运维工作有兴趣。有了兴趣在工作时自然精神会集中，做事情也会提高质量、速度
从而创造出良好的运维服务，为企业带来更大的经济效益，当看到这些，我们就会有种自豪感、就感从而更加肯定自己的职业！
benbest011 发表于 2012-06-01 14:56 static/image/common/back.gif
本人目前处于教育上的运维项目工作。
我认为做好运维的核心首先是熟悉你当前的运维工作，然后细化自己要做 ...
创造稳定、安全、高效、快速的服务！
总结很好！
yuhongchun 发表于 2012-06-01 11:08 static/image/common/back.gif
大家太热闹了，我都插不上话了，我就说几点吧：
一、规避风险；
运维做的很多都是隐性的工作，别人不会发现，比如增加网卡，硬盘的缓存，酒哥说的各种避风险方案这些一般人是看不到的。
运维做的好就会事情不多 上头只能看到你做的事不多 不会说你做的好
运维做不好 事情多 上头就说你没能力
很多一部分公司是这样，所以理论上应该做的这些，在很多公司没法做:(