IT公司人力部的人作用大吗

cn2002

原帖由 "南卉" 发表：
   

你说的可能是一些暗地里的或者是小规模的组织机构调整吧，说实在的，没太明白你的意思     
有时候公司在探索新的发展方向时，往往会选一些人，给他们机会去尝试，这对个人来说是极好的..........

   
实际上我不是处于这个位置(没有那个能力),但我觉的我应该算老技工 ,和其它部门关系也很好,现在应该算是被派给这个人(改革者）作助手，正想法帮助其完成工作,公司内部的各种....就上头了 ,真头痛,这个人是新进人,不过非常有经验,人也不错(至少现在),有时候就不知应该作些什么了,想过来人给个建议.

yantong

唉

不得重用干脆就自己另外闯好了
我人生态度是这样了

cn2002

原帖由 "yantong" 发表：
唉

不得重用干脆就自己另外闯好了
我人生态度是这样了

   
另外闯也可以,不过要是没有增长教训的说，可能也......
呵呵呵

firer2000

我们公司的hr就是搞搞保险发发工资什么的，其他的一律说了不算！

alex2003

南卉好风光啊，好多人虚心求教。羡慕ing
我是做技术的，也谈谈hr的作用，我一直在一个中等规模的IT公司（500人左右）工作，和hr的人也比较熟，感觉目前hr的作用在具体的事务性工作多了些，高层次的工作少了些。
事务性的工作：做工资，做考勤，福利，做人员入职，转正，离职等。
高层次工作： 有效的沟通，有效的培训，重点人员的培养等。
这是国内公司的通病，期望以后可以越做越好。

南卉

原帖由 "alex2003" 发表：
南卉好风光啊，好多人虚心求教。羡慕ing
我是做技术的，也谈谈hr的作用，我一直在一个中等规模的IT公司（500人左右）工作，和hr的人也比较熟，感觉目前hr的作用在具体的事务性工作多了些，高层次的工作少了些。
事..........

   

事务性的工作是一定要做，这是不可避免的。只有在此基础上才能谈什么人才战略之类的大话题，否则就是夸夸其谈，造空中楼阁了。
做事务性工作当中才能与员工真正有效沟通，才能知道他们的切实想法和要求啊。我是一点也不讨厌做具体事情的，相反却很讨厌不做实事只会指手画脚的空头理论家。 :wink:

还有啊，楼主把HR骂成这样，还说什么风光呀，只不过在这里为HR说几句公道话而已     

南卉

原帖由 "yantong" 发表：
唉

不得重用干脆就自己另外闯好了
我人生态度是这样了

   


嘻嘻，想做逃兵啊～～～ :wink:  :wink:  :wink:  :wink:

路人甲

原帖由 "alex2003" 发表：
南卉好风光啊，好多人虚心求教。羡慕ing
我是做技术的，也谈谈hr的作用，我一直在一个中等规模的IT公司（500人左右）工作，和hr的人也比较熟，感觉目前hr的作用在具体的事务性工作多了些，高层次的工作少了些。
事..........

   
我们公司也是。尤其是和我们普通员工，平时接触的实在不多。在我们公司，政策完全由大老板说了算，hr dept的作用和权力并不大。
顺便说一下，我们公司有差不多1000个员工。

南卉

昨天和一个HR咨询顾问聊天，他说的一句话我很赞同：IT企业的人力资源管理相比之下是比较人性化的   

iricyan

人性化是好东西，在那里都需要。^_^

公司一般是两个层面的，领导层和基础层如果能够得到利益的最大保障，问题就好办了，这需要沟通的渠道有效并且畅通，这个基本是HR应该做的吧？
（不是很清楚）
老板考虑更多的应该是如何取得更大的利润，当然免不了有时会牺牲一些其他的东西。