不怕神一样的对手，就怕猪一般的队友，程序员你怎么看？（获奖名单已公布2013-4-7）

xdsnet

1、您所在的团队现在是如何沟通的，您认为这样是否有优势？
    交流工具进行沟通，部分有据可查。
2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法？
     利用规范的文档进行正式沟通，利用直接交流进行非正式沟通或补充沟通。这样重要沟通有依据可查证，也不失沟通的灵活性。
3、说说您遇到的最差的团队合作经验。
     完全是口头命令，一点不落实到文档，出现问题后互相推诿。

2gua

这本好书，推荐推荐之！

hbsycw

回复 7# gvim

小公司靠人情沟通，中等公司靠制度沟通，大型公司靠文化沟通

不错，赞一个~


   

patagonia

hbsycw 发表于 2013-03-22 13:42
回复 7# gvim

小公司靠人情沟通，中等公司靠制度沟通，大型公司靠文化沟通  

看来我们是小公司，全是靠人情啊
制度形同虚设

hbsycw

send_linux 发表于 2013-03-19 23:26
大家不要攻击领导啊.......

哈哈，这个话题领导绕不过啊，管理员，你怎么看领导的沟通啊？

hbsycw

fengzhanhai 发表于 2013-03-20 15:12
1、外行领导内行；2、不懂装懂，瞎指挥；3、排除异己、带头拉帮结派；4、出现问题需要承担责任时找替死鬼开 ...

深刻，顶你~

hbsycw

回复 40# thaldn

见解独到，精辟~{:2_170:}


   

emperor9

个人观点：

首先，这个标题就自相矛盾。这样的句子是有伤团结的。作为一个团队，第一要做到的就是：相信自己，相信队友。我们应该都看过些电视剧，许三多假如不是队友的帮忙，不是队友的团结，不会成为优秀士兵。再看竞技圈子里，假如打篮球的5个人相互不信任，那么必败无疑。南橘北枳，良好的团队氛围对个人的影响也是很大的。团结是一个团队很重要的气质。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“判断一个学校的好坏，先看看校长怎样”。一个团队是什么样的气质取决于这个团队的头，而不是某一个兵。

其次，就一个软件项目来说，相对比较重要的是决策者与组织沟通者。我以为，当下最为缺乏的是优秀的架构师，虽然有那么多人顶着这个称呼。一个优秀的架构师的特质：
1）思路清晰
2）有很好的大局观
3）充分理解客户需求
4）对问题的分析和处理专业与简洁
5）有码农背景

再次，当下还缺少优秀沟通者。一个优秀的沟通者要做到：
1）了解客户需求
2）把客户的需求准确无误的带给架构师
3）与架构师讨论可行性与可选方案
4）把结论准确带给客户，讨论后定出需求解决方法
5）和客户，和开发者，保持良好沟通，总是在状况中

事实上，我们最为常见的情况是：
1）架构师陷入代码泥潭
2）架构师对整个市场需求了解不够
3）架构师从代码/机器语言角度达到客户需求，忽视产品使用友好度。
4）沟通者无条件接受客户需求，把需求扔给开发者
5）沟通者无法切入问题，在状况之外

最后，作为程序员，要做的是，尊重自己，爱护队友。无论ta怎样，不要学文人相轻，要学艺人互捧。正如歌中唱的：码农何苦为难码农。。。

dozol

领导很关键，没有好领导，没法做到各显神通就严重影响团队