不怕神一样的对手，就怕猪一般的队友，程序员你怎么看？（获奖名单已公布2013-4-7）

yasin635

最恨就是摆架子，好像世界他一个人最nb一样，其它都不屑于顾

fyyizu

核心代码复杂算法所有的能不写注释都不写注释，各种项目，不管怎么设计的需求文档都是一个模式，不管实现成了什么样子，什么设计文档部署文档，一概没有。这很坑爹有木有!!!

归隐乡村

来的有点晚了！顶一下帖子！主题很好！觉得自己拖IT行业的后腿了。严重拖后腿了！

jwnydy

之前就有同样的困惑，更甚者是，不怕猪一样的队友，就怕连猪都不如（根本的就不干活）的队友，该怎么办呢？？？:wink:

xike2002

1、您所在的团队现在是如何沟通的，您认为这样是否有优势？
答：涉及到团队共同问题的话，一般都是找个会议室，团队成员都来参加，每个人提出自己遇到的问题，然后共同讨论给出解决方案，如果没有讨论出结果的，下来再讨论。
如果是个人遇到的问题，可以单独找相应的人去讨论，这样可以省去大家的时间，因为时间是宝贵的。最烦的就是每周都要开个例会，不管是否涉及到该人，所有人都得参加，这其实是在浪费大家的时间。因为我们沟通是为了解决问题，但是假如问题根本不涉及到我，我为什么要参加呢。一定要做到高效沟通，效率很重要。

2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法？
答：就事论事，随时可以沟通和交流，不要拘于形势，越简单越好。

3、说说您遇到的最差的团队合作经验
答：团队中各自为战，最后事情越做越杂，后果难以想象。

mz198424

1、您所在的团队现在是如何沟通的，您认为这样是否有优势？
第一，每两三天开一个汇报进度的会议，大家看看其他人都在做什么，这样不会有重复的工作做同一件事。
第二，有一个统治式样和进度的BA，大家所有的问题汇总到他那里，由他形成文档，和整个项目组共享。
第三，大家都坐在一起，有问题，随时可以相互沟通。
我觉得这样的优势是可以随时共享每个人的信息，每个人都知道项目的进度，不做没用的重复工作。

2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法？
有问题，能够在第一时间得到反馈和确认，还有别朝三暮四就行。
团队最重要是还是团结啊。。。

3、说说您遇到的最差的团队合作经验
大家都不知道对方在做什么，做了很多重复的工作。
汇报进度的时候有虚报的现象，让项目经理无法掌握正常进度。
有汇报多的，有汇报少的。
项目组内，组员不团结，自己为战。
这是我一次最失败的项目，好在最后还是顺利完成了。

木头小飞

沟通肯定最重要。

lzzfriend

1、您所在的团队现在是如何沟通的，您认为这样是否有优势？
大家各提一个方案，讨论，选一个最好的方案为框架，在这个方案上优化，文档确定下来
小的事情，随时找大家一起讨论

2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法？
目前人少，目前，个人感觉还行

3、说说您遇到的最差的团队合作经验
不懂装懂，更可怕的是，还是老大

fergon

我不怕神一样的，也不怕猪一样的，就怕事后各种小鞋的！

shan_ghost

先转一个（嗯，我也曾在这样的公司做过……不过没这个严重。所以很快就辞职了。而且决定今后绝不再和任何国营企业打交道。）：
http://www.robinlu.com/blog/arch ... binlu+%28robinlu%29


Asshole Driven Development
by Robin Lu on Jun.21, 2007, about pm
Scott Berkun，The art of Project Management的作者，最新总结出一套开发方法，是那么的似曾相识：
Asshole Driven development (ADD)
团队中重大决定掌握在最操蛋的人手里。所有的智慧、逻辑和流程在Mr. Asshole到来的一刻都灰飞烟灭。也许有规则，也许有process，但被Mr. Asshole全部打破，其他人只有跟随。
Cognitive Dissonance development (CDD)
团队里存在两派，对于产品应该如何完成有着截然不同的观点。两股势力在各种会议和表达个人意见的时候都表现出强烈的冲突(war meeting, there’s a name for such thing)，完全只按照个人意愿来定义项目。
Cover Your Ass Engineering (CYAE)
我们所做的一切只为了不让屎盆不扣在自己头上。
Development By Denial (DBD)
大家都假装自己有办法搞定，事情发展一切良好(The future is so bright….)，而实际上早就乱成一团糟。事情越糟糕，大家越不愿意承认现实，这成了他们能够让自己解脱的唯一方式。
Get Me Promoted Methodology (GMPM)
大家做这做那只为了让自己更醒目，满足老板的奇思怪想，让自己能够快点升职。他们可以为此人为地制造麻烦借此创造英雄，做立竿见影却后患无穷的鲁莽修改，做表面文章胜过创造真正的价值。
当大家都清楚自己在创造垃圾却无法摆脱，当最重要的事情是迎合你的老板，当只有踩倒了别人你才能再上一步，你还能做什么？