对《人件》的一些不同看法

山中无老虎

原帖由 zongyaotang 于 2006-9-7 22:02 发表
可能国情不太一样。就是敬业的程度有差异。

应该是国情的区别，以及行业管理方面的区别。

山中无老虎

我一直觉得在公司内部的培训比在外部的培训效果要好。在外部培训技术方面我觉得并不能学到什么，只能是学以一些理论知识或入门的知识，而在公司内部的培训学到的可能是经验、实战。当然如果人的层次达到一定的程度后，到外部培训就比在公司内部交流培训效果好了。这可能是一个辩证统一的过程。

dlms

虎哥i fule u

山中无老虎

原帖由 dlms 于 2006-9-8 12:54 发表
虎哥i fule u

刚刚知道啊。:em11:
世界上最怕的就是“认真”两个字。

山中无老虎

个人的成功是与团队联系在一起的。我觉得后面还有一句很重要的话：个人的成功与团队的帮助是分不开的。

山中无老虎

评级，评资质，有什么用呢。还是这句话好：
最好的项目是让你们公司的“过程成熟度”下降整整一个等级的项目。
只有不断的接受挑战，才能使公司不断的进步。
写到这，我忽然想到了我对竞争对手的描述：

我们可以有做行业老大的想法，但不能有把所有竞争对手都打倒的想法。红花还要绿叶扶，只有相互竞争才能促进技术的进步，才能获得长久的利润。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，能够赢得客户才是最终的胜利，不然双方斗的头破血流、两败俱伤，最终受益的就会是第三方——用户。
————竞争对手是促进自己进步、成功的一个兄弟、一个伙伴，虽然有的时候他是以敌人的姿态出现的。

[ 本帖最后由 山中无老虎 于 2006-9-8 14:09 编辑 ]

山中无老虎

改变就是意味着进步，而进步则是一个公司生存下去的一个很起码的要求。但改变总是有很大的阻力，因为他改变了别人的习惯，包括一些恶习。

山中无老虎

改变是很困难的。我觉得这句话很有道理：我改变不了别人，但我能改变自己。

想改变别人的一些作法很难，但并不是不可实现的。我们公司有一个陋习：对于程序中出现的错误不去修改，而只是打补丁来补充。结果是问题越来越多，效率越来越低。但当我与大家谈要求大家改变是时，我没有想到的事情出现了，大家都觉得改变这个习惯不好，认为这个方法很方便。我没有强制大家改变，我只是让那些没有经历过这些事情的人去做几天的维护工作，一周后，大家的思想居然有了一个180度的改变。所以改变一个人、一件事情需要一些方法，一些技巧，强制只能解燃眉之急但不能从根本上解决问题。

山中无老虎

我很讨厌开会。集团的领导经常让开会，有点P大的事也开，开完后还要求各公司也要开。我经常是开完这个会后，后面的就不管了。如果事情确实重要，我也是采用与几个关键人物沟通的方式来传达会议的一些精神，不到万不得已绝不开会。

山中无老虎

留住人才，也就是节约了成本。
一个人在公司中的成长至少需要半年的时间，这半年中可见成本有：工资、奖金、空间、电话、培训、水、电。按中国某地的现有标准，至少30000万元。而其他的不可见成本，如人员交流沟通成本、其他人为之讲解所耽误的工作成本，这两项成本可能远远高于这个人的可见成本。所以如果能保证一个人才留在公司而不是外流，让其为公司赚取利润，这实际上就是一个成本的节约。但对于人才也要考虑这个人的凝聚力，如果是一个独立特行、单打独斗的人，那这个人的离开可能对公司反而是个好处。