公司的新同事水平很差！

epegasus

原帖由 raullew 于 2008-9-15 19:18 发表


你小看现在人绑架公司的一个系统、尾大不掉、混吃等退休的能力了

虽然我不会做绑架公司这种事，但是我不认同“绑架公司”这种说法。如果你要说说员工生来就是压榨的我也无话可说。既然为公司出了力，没股票分，坐着享几天福也没什么。
当然资本家就不这么看。
如果公司真的待遇很好，难道他还不怕把公司搞垮？那对公司对自己都没好处。
要我说那些绑架国家，社会，混吃退休的才叫可恶。

龙泉

谁不是新人过来的,
就是看领导有没有分配人带新人,
如果没有分配人带新人,要是经常找你,
你就找领导说明情况了,
也用不着说新人怎么样怎么样嘛,

毕竟这都是和公司挂钩的,用不着自己来承受,
不过最怕的,还是新人啥都不懂,又爱问,自己不去寻求解决办法,
而且等你教会新人了,新人变老人了,再来攻击你,那就是做冤大头了
要是领导叫你带新人,你就提要求给你加薪了,哈哈,

[ 本帖最后由 龙泉 于 2008-9-15 20:44 编辑 ]

bs

很多问题没有说到一个 范围 上，都是没法解决的，如：
什么样的公司适合这个话题的讨论，是否适合一些小作坊或者制度完备的企业；
什么样的人适合这个话题的讨论，是否适合一些新人或者资深人士；
什么样的环境适合这个话题讨论，是否适合国内乃至大小二三线城市；




有个经典的面试题是：
如果主管让你3天完成一个本要5天完成的工作，你会怎么办？

hb_li_520

哈哈，我们进来的一个新人也不算是新人了，时不时就过来问你，给他二本书从来没有看过，
昨天服务器当了，她居然说她没空，能否我过去，说是她现在玩的比较远（实际上就在我住的
附近）;晕。自已的工作想找别人顶。:wink: 来了也有四个月了。

stormcc

原帖由 new_learner 于 2008-9-13 21:52 发表


我觉得有没有人管并不重要，重要的是自己要主动去问，当然也不能惹人厌，要把握分寸。。。。

同感

up2top

不能怪这个新同事的。是你们公司的问题，对于这样的新人应该指定一个帮带的人，类似于工厂的师傅。

天外闲云

1、请你的所有同仁达成一致协议，让他有问题发邮件，回邮件的时候cc给你的主管和大BOSS。
2、直接和你的主管讲这个人的问题。

但是最好搞清楚他是不是有后台。

天外闲云

原帖由 bs 于 2008-9-15 21:00 发表
很多问题没有说到一个 范围 上，都是没法解决的，如：
什么样的公司适合这个话题的讨论，是否适合一些小作坊或者制度完备的企业；
什么样的人适合这个话题的讨论，是否适合一些新人或者资深人士；
什么样的环 ...

告诉主管Triple我的薪水，我加班，3天一定把它做完。
如果不triple只能尽力不保证能完成。

rainy_lsh

谁都是从哭开始学说话的，要懂的自学，也要懂的多问，这都是从学校开始老师教育我们的，拿到现在来看，自学多问都是要适度的，自学别学到死胡同里出不来，还在碰壁，多问也别遇到个小石头都要找人来搬。
老人也要帮忙下新人，明明看到在死胡同里撞头也该拉人家一把，正好碰到有难度的了，也帮忙解决下，对你可能是浪费了1分钟，但你可能为新人节省了1个小时。

aaronvox

新人是比较难混 但性格决定成败