公司的新同事水平很差！

john3851

原帖由 ryanwei 于 2008-9-14 10:10 发表
带一个新的同事是件费力的事情，首先如果我手下有3-4各新人的 ，时候 我会每天每人花2个小时去手把手的教，通过一个星期，了解他们，然后给不同的人根据他们的兴趣，水平，分配不同的任务，再从这四个人需找一个 ...

学习了

玩皮鼠

LZ人太好了，想想当初刚进这行的时候谁教你啊！给你一个东西自己弄去，弄不出来到时间了自己就闪人！自觉

gucuiwen

人家水平这么差，还能通过技术、HR，层层面试混进来，也是一种本事哦。

sitxw

资质也有关系，有的人干了1-2月就可以上手了，有的人干了1-2年还是个猪头。

creat7151

原帖由 MMMIX 于 2008-9-14 19:28 发表

是没什么高深的，可你说大学甚至是研究生毕业，这些基本的都不懂/没做过/搞不定，是不是有点说不过去？

强烈同意这种说法，反正我上大学二年级时，这些基础的一些东西差不多很多都可以动手做了。看来是时代不同了。

day-dreamer

我原来做新人时没人教的,自已不会闷着头看书,找资料,找解决方法.实在不行,只能一试再试几遍...

shaneqi

我最早做新人紧张的不行，什么都不会，头找个正式的员工来带我，自己慢慢学，多干点，多加点班，一年后那个正式的就天天找我来问了。

ruochen

原帖由 shaneqi 于 2008-9-16 13:48 发表
我最早做新人紧张的不行，什么都不会，头找个正式的员工来带我，自己慢慢学，多干点，多加点班，一年后那个正式的就天天找我来问了。

不会是踩老人吧

pzh313

这个问题很有趣，其实每个人都是从新人过来的，有人说新人在遇到问题的时候，老手给帮忙讲解一下，会节省很多时间，但是我不觉得出了问题，老是问别人是什么好习惯。这个我深有体会。我在QQ上加了很多群，有时候，一点小问题就想去问群里面的高手，可是到头来只混了个知其然不知其所以然。还不如自己google一下，要的东西又多又全面，绝对比老手讲解系统一些。一些基础知识的书还是要自己去看的，要去主动吸取知识，而不是等到出了问题再恶补。
       对于一些基础知识，老手是没必要教新人了。高深的更要循序渐进，否则也只是拔苗助长。

wdbj

那就不告诉丫的，或者糊弄丫的,或者找你老板谈一下，没什么不好意思的，丫一新来的，和你也没啥交情，向老板报告一下没啥不对，又不是诽谤，陈述事实而已。

[ 本帖最后由 wdbj 于 2008-9-16 14:32 编辑 ]