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楼主: 南非蚂蚁
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揭秘运维生存法则:运维人员如何在企业实现自身价值(获奖名单已公布-2012-6-13) [复制链接]

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天秤座
日期:2013-10-23 13:20:42
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发表于 2012-05-29 13:16 |只看该作者
今天你顶了吗?:wink:

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42 [报告]
发表于 2012-05-29 13:19 |只看该作者
expert1 发表于 2012-05-29 13:09
苦逼一族,啥都会点啥都不精,可替代性强。没别的了。4年经验的感觉。7*24是很痛苦的



就是因为运维可替代性强,所以运维的价值就是要做到不可替代,这看似简单,其实很难!

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43 [报告]
发表于 2012-05-29 13:19 |只看该作者
jerryjzm 发表于 2012-05-29 13:16
今天你顶了吗?


顶顶更健康{:3_182:}

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发表于 2012-05-29 13:21 |只看该作者
刺客阿地 发表于 2012-05-29 12:54
1:你处于一个什么样的企业运维环境中?
2:你认为做好运维的核心是什么?
3:运维人员如何在企业才能实现 ...



你的职位有可可替代性吗,如果没有,你做对了,如果有,你需要继续努力!

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发表于 2012-05-29 13:22 |只看该作者
1:你处于一个什么样的企业运维环境中?
带电的都管
2:你认为做好运维的核心是什么?
把自己当孙子
3:运维人员如何在企业才能实现自身的价值?
既然是孙子,就不要奢求实现自身价值

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发表于 2012-05-29 13:25 |只看该作者
前辈过奖啊
就是个打杂的  呵呵
回复 23# 南非蚂蚁


   

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发表于 2012-05-29 13:32 |只看该作者
少壮不努力,老大做运维。

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狮子座
日期:2013-11-13 22:28:35
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发表于 2012-05-29 14:33 |只看该作者
1:你处于一个什么样的企业运维环境中?

我第一份工作是在一家还算大的CDN公司,作互联网运维的朋友应该都能理解,这种做服务性质的公司里,运维的地位会显的更高一些。由此建立的一种对职业的自信,那就是我干的事情是对大家有用的,有价值的。而另一个方面,就是在不断变换的客户环境里,总结出来一套针对互联网访问故障的排错思路。第三个,是CDN环境下的较大规模的服务器组,让我在还没有今天如火如荼的puppet/chef等软件的情况下,先行思考管理问题。虽然在离开这家公司之前,我还只是简单的用bash写的cgi配合scp完成squid.conf的管理,但是至少上道了。
之后换过门户网站,运营商,现在回到社交网站。对比网站和运营商,不得不说网站真是运维的天堂。
目前待的运维研发部门,同事们大多是C/C++开发出身,只会bash/perl的我个人学习动力和压力还是比较大的,呵呵~

2:你认为做好运维的核心是什么?

我想运维的核心,应该和每个员工的核心一样,就是能为提高公司业务的竞争力作贡献。我的经历中,经常可以看到某个产品线,运维比产品比开发更清楚业务逻辑的情况。而这种情况下,运维也就得心应手了。
具体到互联网运维,竞争力就是高可用/高性能/数据分析。不管是不是正常调整,都保证访问可用;不管是不是突发事件,都保证访问流畅并且越来越流畅;任何事情,包括前面两件事情,都要有数据说话。尽可能保留更多的数据,不管是老板要的,自己要的。在这个基础上再提炼咯~

3:运维人员如何在企业才能实现自身的价值?

实现自身价值我理解就是体现出自己的核心竞争力。比如上面说到的一个就是做到比开发更了解业务。尤其是在现在开发都SOA了,业务流程运维就更容易比开发清楚。这时候业务发展的时候话语权就更大了。
另一个是多拿数据,越是重要的业务,越需要数据。等理清楚这些东西,你就可以提前一步,比别人更快的提出更靠谱的相关意见。
总之,话语权不是等来的,有底气就多说话。

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发表于 2012-05-29 14:47 |只看该作者
本帖最后由 yahoon 于 2012-05-29 14:48 编辑

回复 31# 南非蚂蚁


   是啊,现实总是残酷的,呵呵

其实是这样, 每个人进入一家公司到了解这个公司的文化,领导甚至老板为人都有一个过程.
刚进去就想得到重用发挥才干基本不可能,只能靠自己一步步通过自己的一点点成绩慢慢取得大家的信任
小事做好,慢慢的领导才会给大项目放心给你做.这是很好理解的.所以刚开始不要有怀才不遇的负面情绪.不是有那句话,千里马常有而伯乐不常有.所以淡然.默默努力就好.
最怕的就是你做了一段时间(>3个月)且做出了成绩,但是得不得大家的认可.
一种可能是领导,或者老板人品不行, 觉得你做的好是应该的. 你的价值被他们不当一回事,这样趁早闪.中国的老板喜欢廉价的劳动力,养成了臭习惯.
二种可能是你成绩在那,领导认可,但是你为人不行. 其实现在有能力的人很多. 很多公司也用不到你那些"高新"技术. 能够满足当前需要, 又有培养价值,且领导喜欢的下属更容易得到重用. 其实这也是人之常情. 切记功高盖主! 中国人就这么毛病,千百年来都是.

最后我说说我们运维工程师自身的问题.现在做技术的有一股浮躁之气. 做互联网就是为了上市. 做运维的热也就是跟着这股风而已. 所以就好像股市上的投机买卖一样.哪家涨就跟哪家.
这看起来对,但是如果完全把收入当做唯一的度量很可能就失策了.  同样是2003年,淘宝创立,电子商务,web应用刚刚开始. 那个时候做运维肯定不是热门行业(其实他们的称呼更多是网管).
现在大家顶着运维的帽子,能力高多少? 我更愿意将自己成为高级网管. 我们并不比别人高多少,顶多算赶上了好时候.
但是能让大家坚持和成长的是对这份职业的兴趣和热爱.

找到一个合适的公司,好好的发挥自己的特长,在提高自己的同时帮助公司发展,为我们的"最终客户"(如web user)提供优质的服务这才是我们应该有的. 同时你这样不但是拿到高薪,且享受了职业的快乐,还有一份服务于他人的满足感.
这才是我们为什么而工作吧!

个人浅见.废话太多.欢迎指正.

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发表于 2012-05-29 14:50 |只看该作者
感觉我写的都是空洞的高谈大论
哈哈 技术实践少了点
但是也是自己的一点随想吧
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