新人真难带。。。

whitewolf009

原帖由 ailms 于 2007-9-6 20:39 发表
积极性不高估计和工资水平有关系

恩，有点关系，不过偶的工资也不高，在地方生活还行。

whitewolf009

原帖由 qintel 于 2007-9-6 21:59 发表


好主管，不过光教是不够的，适当的压力也是要给的。不给压力会宠坏的。

PS：你们什么公司？国企？私企一般这样的人基本不会招。要技术没技术，要态度没态度。

老大说的是，可能是我给的压力不够。可以说是基本上没有压力，因为交代的一些事情，即使他没做，最后我都会带着他去做一遍，一点点的讲。至于技术上的问题，也是手把手的教，从做线开始，一直到故障判断处理，不过到现在似乎还没什么进展，遇到问题不会举一反三，还是得从头就这个问题再给他讲，然后还得举若干个类似问题出来。

本来我是不怕别人问我问题的，但是现在，哎...看来还是得施加压力才行！

BTW：偶是在国企。

whitewolf009

原帖由 zhyl120 于 2007-9-6 22:20 发表
楼主可知：新人并不是不主动去学习，可能是他们也不知道该如何下手，这时候，作为导师的你该做的就是要指引他们。而且每个人的性格不同，有的人可能主动性是差了一些，但是完成任务的能力还是很强的，这时候作为 ...

是的，我也认为我的方式有点错误。

现在看来最好的方法还是不要宠坏了他。

但是领导吩咐是负责带他学习，工作还是我要做，有些时候不能为了他把工作丢下。

好难啊！

whitewolf009

好了，大家可不要再就这个问题展开争论。

现在向大家征求带新人的方法，也许是我的方法不对，希望大家多多指导。

BTW：没带过新人，所以真的没什么办法。

網中人

LZ 就當是挑戰吧。
如果能解決，那你自己也獲得一個高度的提升了。

qintel

原帖由 whitewolf009 于 2007-9-7 01:50 发表



老大说的是，可能是我给的压力不够。可以说是基本上没有压力，因为交代的一些事情，即使他没做，最后我都会带着他去做一遍，一点点的讲。至于技术上的问题，也是手把手的教，从做线开始，一直到故障判断处 ...

国企是不好办，难。如果他自己不想上进，你拿他还真没办法。私企不一样，私企做得太差了，可以开人，国企不行吧。
国企给压力也不是个好办法。
如果，他能听得进去建议，找个时间，约出来，和他推心置腹的，谈一下吧，当然要你请客，没办法。
台湾的某居士在佛学上说过类似的话， “我们这一代人是跪着把法请回来，你们这一代人是要跪着把法送出去。”

dicc

哇靠~~和楼主一样的感觉~不过我才毕业一年~~现在的新人真是越来越要别人强迫来学了~~一点都不自觉~~感觉工作是被逼的一样~~

柳拂风

楼主你不要为难了
只要尽到了自己的责任，不肯学那就是他的问题了。

另外，如果你说的是事实的话，这种人在私企早就被踢出去了。

floatingstone

填鸭也要小心谨慎
一不小心有的人还觉得你伤他自尊

fallinthesky

鄙视那些以年代给所有人定性的人。。。。

  人好人坏根年代每关系，因人而定  70后 80后都有好人坏人  都有缺点有点